_ 江旅集團:混改“先進(jìn)生”沖擊整體上市 _ 經(jīng)濟參考網(wǎng) _ 新華社《經(jīng)濟參考報》官方網(wǎng)站

首頁(yè) >> 正文

江旅集團:混改“先進(jìn)生”沖擊整體上市
2020-03-30 作者: 記者 王璐 南昌報道 來(lái)源: 經(jīng)濟參考報

  從“兩無(wú)三難”的創(chuàng )業(yè)困境,到主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤突破10億元,江西省旅游集團(下稱(chēng)“江旅集團”)僅用了五年時(shí)間。

  在江西省新一輪混改中首家實(shí)施員工持股試點(diǎn),入選國家發(fā)改委國有企業(yè)混合所有制改革第三批試點(diǎn)……這家“年輕”的地方國企因“混”而生,因“改”而興。

今年1月,江西省萍鄉市武功山景區正式躋身國家5A級旅游景區。資料照片

  “以‘創(chuàng )業(yè)合伙人’理念引入戰略協(xié)同、深度契合的投資者,以員工持股綁定企業(yè)骨干人才,讓他們帶著(zhù)風(fēng)險金來(lái)‘打工’?!苯眉瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾少雄在接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如是解讀背后的密碼。

  這只是一個(gè)開(kāi)始。聚焦做強做優(yōu)“旅游大消費”主業(yè),江旅集團正在繼續朝“整體上市”的目標進(jìn)發(fā),第二次增資擴股落地在即。

  改體制 引入“創(chuàng )業(yè)合伙人”

  2014年12月28日掛牌成立的江旅集團,從誕生起就有著(zhù)混合所有制的基因。

  彼時(shí),“國企改革”江西樣板的打造大幕正轟轟烈烈拉開(kāi)。這個(gè)華東大省也提出了旅游強省的戰略,希望推進(jìn)綜合改革,吸納多元社會(huì )資本,整合旅游資源,打造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)龍頭。

  “省旅游集團公司混合所有制改革成功與否,不僅直接影響省旅游集團的發(fā)展,也關(guān)系到我省國有企業(yè)改革創(chuàng )新大局?!苯魇≌鷱屯馕募?,給予的厚望躍然紙上。

  然而,創(chuàng )業(yè)艱難百戰多。受命組建公司的曾少雄用“兩無(wú)三難”來(lái)形容2015年起步時(shí)的困境:無(wú)核心經(jīng)營(yíng)資源、無(wú)穩定現金流的主營(yíng)業(yè)務(wù)、注入資產(chǎn)難盤(pán)活、融資成本難承擔、骨干人才難聚集。

  面對這樣的形勢,該如何破題?江旅集團給出的答案是引入“創(chuàng )業(yè)合伙人”,打造股權多元的治理結構。

  “高度看好和深刻理解旅游產(chǎn)業(yè)、高度認可江西旅游資源和市場(chǎng)、高度相信江西省委省政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的決心和魄力、高度信任旅游集團的經(jīng)營(yíng)運作能力?!痹傩廴绱岁U釋招選的標準。

  2016年10月25日,增資及股權轉讓項目在江西省產(chǎn)交所公開(kāi)掛牌,并同步在江西新一輪混改中首家按照國資國企混改新的要求實(shí)施員工持股試點(diǎn);

  2017年1月6日,與陽(yáng)光保險集團、建銀國際、上海積厚資本三家戰略投資者代表正式簽約;

  ……

江旅集團混合所有制改革引進(jìn)戰略投資者簽約儀式現場(chǎng)。資料照片

  在江西省委、省政府大力支持下,江旅集團混改一步步推進(jìn)。

  “混改釋放出來(lái)的股份比例比較大,而且管理層參與進(jìn)來(lái)持股,和股東利益是協(xié)調一致的,我相信他們可以經(jīng)營(yíng)好?!闭J同“創(chuàng )業(yè)合伙人”理念的上海積厚資產(chǎn)管理有限公司董事長(cháng)潘建平被吸引而來(lái)。

  據了解,此次混改共引入12億元權益資金,江旅集團股權結構也隨之變更為江西省屬?lài)衅髽I(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(控股)有限公司持股37%,為第一大股東和實(shí)際控制人;四家戰略投資人共計持有55%股權;包括管理層在內的核心骨干團隊111人持有8%股權。

  “這些資金解決了我們現金流的問(wèn)題,支撐江西賓館、江西飯店、贛江賓館等經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位順利轉企改制,盤(pán)活了資產(chǎn)?!痹傩刍貞浄Q(chēng),戰略投資者還導入了項目等資源。

  更重要的是,混改帶來(lái)了治理結構的變化。在各方股東的共同推動(dòng)下,江旅集團及時(shí)修訂了公司章程,建立健全了以股東會(huì )為權力機構、董事會(huì )為決策機構、經(jīng)營(yíng)層為執行機構的現代公司治理結構,明晰了各治理主體的權責邊界。

  股東會(huì )表決事項需經(jīng)全體股東所持表決權的三分之二以上同意,對于不符合企業(yè)戰略方向的事項國有大股東可實(shí)行一票否決。董事會(huì )由7名成員組成,國資股東、外部投資者、員工持股平臺分別根據股權比例委派相應數量董事;經(jīng)營(yíng)高管人員由董事會(huì )按市場(chǎng)化方法選聘及考核,打破國有企業(yè)經(jīng)理人選聘和任用的“行政化”問(wèn)題。

  “開(kāi)會(huì )不是走過(guò)場(chǎng),每一個(gè)重大決策都會(huì )經(jīng)過(guò)充分討論,給予各方發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì ),我們戰略投資人履職行權得到了保障?!迸私ㄆ交貞浀?,在2018年收購上市公司國旅聯(lián)合的過(guò)程中,董事會(huì )多次征求意見(jiàn),有券商、投行背景的股東也及時(shí)提示風(fēng)險、給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),保證了交易的順利推進(jìn)。

  當然,也有被否決的議題?!皩β糜渭瘓F的發(fā)展方向,要求聚焦主業(yè),不能發(fā)展房地產(chǎn)?!痹傩叟e例說(shuō)。

  值得注意的是,國資的監管方式也實(shí)現了“管資本”與“強監管”的有機結合。國有出資人通過(guò)股東會(huì )行使職權,并通過(guò)派出董事表達股東意愿,不直接干預企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  “授權放權力度很大,企業(yè)體制機制搞活了?!迸私ㄆ綇娬{,同時(shí)國有出資人監管在防范企業(yè)風(fēng)險上發(fā)揮了很大的作用。

  在曾少雄看來(lái),在股權多元的公司治理體系下,集團、戰略投資者、國有出資人、員工持股團隊、子企業(yè)各方不斷磨合,最終形成了利益共同體、命運共同體、價(jià)值共同體。

  變身份 帶著(zhù)風(fēng)險金來(lái)“打工”

  “帶著(zhù)風(fēng)險金來(lái)打工?!痹傩廴缡墙忉尳眉瘓F公司治理體系中經(jīng)營(yíng)層避免盲目決策的底層邏輯。

  據介紹,此次混改中,111名持股核心骨干與戰略投資者“同股同價(jià)同權”,以2億元現金入股成為“創(chuàng )業(yè)合伙人”。

  江旅集團資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理鄧雨鷗正是其中一員,2015年從某央企辭職前來(lái)的他,堅信“跟著(zhù)目前的團隊干有前途”,改革后整個(gè)企業(yè)會(huì )有進(jìn)一步起色。

  15位原事業(yè)單位班子成員也主動(dòng)放棄身份、自掏腰包成為股東;集團混改中成功籌集了4億元專(zhuān)項資金用于1700多名經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位職工轉企改制,在依法保障改制員工待遇的同時(shí)有效減輕了公共財政負擔。

  “這次改革非常徹底,所有的經(jīng)營(yíng)班子成員都持股,而且身份全部實(shí)現市場(chǎng)化,這種轉換是很難的?!薄〗眉瘓F黨委委員、副總經(jīng)理何新躍目前擔任著(zhù)員工持股平臺執行合伙人代表。

  據介紹,在推進(jìn)核心骨干持股過(guò)程中,江旅集團依法注冊成立兩級持股平臺企業(yè),一級平臺作為企業(yè)持股平臺,推選執行合伙人代表參加股東會(huì )議;四個(gè)二級平臺作為吸納員工投資款、入股一級平臺的主體,督促員工按相應份額籌資、繳款。堅持“崗位持股”方式,實(shí)行“股隨崗設、崗變股變、人離股轉”的原則,保持優(yōu)勝劣汰的競爭機制,避免持股固化僵化。

  “打破了大鍋飯,又打破了小鍋飯,讓這個(gè)水始終是保持流動(dòng)的?!焙涡萝S介紹說(shuō),此次員工持股試點(diǎn)還有一大創(chuàng )新便是譴責追責制度的建立實(shí)施。

  2018年3月,江旅集團出臺了《江西省旅游集團核心骨干持股合伙人經(jīng)營(yíng)管理譴責追責制度(試行)》,持股平臺企業(yè)普通合伙人牽頭組成工作小組,對有損合伙企業(yè)利益、有損公司利益的不履責、亂履責的行為,進(jìn)行有別于公司經(jīng)營(yíng)管理層面的合伙人內部監督處理。

  “旅游產(chǎn)業(yè)是高度市場(chǎng)競爭的第三產(chǎn)業(yè),這項制度從道德和經(jīng)濟利益雙重層面對持股員工監督管理,有效激發(fā)了大家的主人翁意識,也進(jìn)一步督促大家決策要慎重,經(jīng)營(yíng)要用心?!痹傩巯颉督?jīng)濟參考報》記者解釋說(shuō),譴責追責與實(shí)際業(yè)績(jì)差距掛鉤,分為懲罰性退出、中性退出和良性退出,其中,懲罰性退出最高也只僅退回當初入股金額。

  “從2019年開(kāi)始年度書(shū)面述職。有合伙人覺(jué)得自己完不成業(yè)績(jì),就主動(dòng)提出辭職,退出了合伙企業(yè),退出持股?!焙涡萝S介紹說(shuō)。

  在完善核心員工持股管理的同時(shí),江旅集團還深入推進(jìn)勞動(dòng)用工制度、績(jì)效考核制度以及薪酬分配制度的市場(chǎng)化改革,全面構建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

  例如,員工不論從何種機構調入,都要放棄原有身份成為“企業(yè)人”;建立獎懲分明的賞罰體系,既為員工搭建發(fā)展平臺,也對不適合、不勝任的建立降級和退出機制;突出業(yè)務(wù)崗位的績(jì)效考核與激勵導向,績(jì)效工資總額占企業(yè)工資總額比例不低于60%;打破分配平均主義,企業(yè)分管不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬分配系數差距應在10%-30%之間浮動(dòng)。

  這種正、負激勵于一體的機制,極大激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情,企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年攀升,年均復合增長(cháng)率達到32.4%,強力助推企業(yè)快速發(fā)展。

  三連跳 錨定整體上市

  混改后,江旅集團還加大與資本市場(chǎng)對接力度,成功實(shí)現資本市場(chǎng)“三連跳”。

  2017年12月在江西省股交中心成功發(fā)行私募可轉債12億元;2018年7月上交所批復非公開(kāi)發(fā)行20億元公司債券,并成功發(fā)行;2019年1月,通過(guò)收購,獲得國旅聯(lián)合股份有限公司(600358.SH)控股股東地位。

  在放大國有資本功能、增強國有資本控制力影響力的同時(shí),江旅集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也實(shí)現跨越式發(fā)展,有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

  以投資、并購等方式,先后整合景區、酒店、旅游餐飲、旅游快速消費品和特色商品等企業(yè);打通線(xiàn)上旅游渠道,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺“贛游通”整合近800家渠道商、千余條旅游線(xiàn)路產(chǎn)品;整合線(xiàn)下資源,首創(chuàng )“旅游消費節”,促進(jìn)線(xiàn)路及資源產(chǎn)品集中采購、集中交易,推動(dòng)旅游消費升級……

  不創(chuàng )新,無(wú)江旅!無(wú)創(chuàng )新,不江旅!江旅集團將自己定位為“旅游大消費生態(tài)圈共享平臺”企業(yè),不斷推動(dòng)“旅游+大消費+大健康”產(chǎn)業(yè)布局的快速發(fā)展?!澳壳肮驹诮魇却_立旅游龍頭地位,主要指標達到了中國旅游企業(yè)20強,在中國旅游產(chǎn)業(yè)界也有一定的影響力?!痹傩鄯Q(chēng)。

  數據顯示, 2019年末該公司資產(chǎn)總額262.7億元,同比增長(cháng)119.69億元,增幅83.69%;凈資產(chǎn)45.69億元,同比增長(cháng)9.08億元,增幅24.79%;完成經(jīng)營(yíng)性現金回流65.2億元,增幅204.62%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入37.26億元,同比增長(cháng)18.19億元,增幅95.39%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤10.94億元,同比增長(cháng)3.74億元,增幅51.95%;實(shí)現利潤總額1.3億元。

  “以前是抓經(jīng)營(yíng)促上市,從2020年開(kāi)始就要抓上市促經(jīng)營(yíng),爭取再用兩年左右實(shí)現整體上市?!痹傩弁嘎?。

  他進(jìn)一步描繪了未來(lái)的發(fā)展圖景:業(yè)務(wù)聚焦旅游大消費,突出資產(chǎn)回報率,實(shí)現100億元以上的銷(xiāo)售收入,利潤總額5億元以上,全面建立上市公司風(fēng)控體系,提升員工隊伍素質(zhì)。

  一系列的改革也將隨之鋪開(kāi)。據《經(jīng)濟參考報》記者了解,目前江旅集團正在推進(jìn)第二次增資擴股,引入新的投資者。

  曾少雄坦言,這背后的直接動(dòng)因是降杠桿,此前擴張太快導致財務(wù)成本比較高。同時(shí),通過(guò)增資擴股,讓社會(huì )對集團混改進(jìn)一步重視支持,提升信用評級。此次增資擴股中,江西國控將繼續增持,保持控股地位,體現堅定推動(dòng)混改的決心。而且,員工持股也將跟進(jìn),從而進(jìn)一步吸納人才,增強企業(yè)內生活力。

  “這次增資擴股的實(shí)施,說(shuō)明集團混改效果顯著(zhù),得到了眾多投資者的認可?!迸私ㄆ浇ㄗh,未來(lái)進(jìn)一步提升內部管理、完善風(fēng)控。

  科學(xué)監管體系的建立已在江旅集團未來(lái)計劃中,曾少雄強調要防范貪腐風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、制度風(fēng)險等,“反腐倡廉關(guān)乎企業(yè)能否走得長(cháng)遠,而分配不公、協(xié)同度不夠導致的內部矛盾,將對企業(yè)發(fā)展形成重大侵蝕?!?/p>

  企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人。按照曾少雄的設想,下一步要形成高質(zhì)量的人才團隊和有效管理,使得人力資源與其他生產(chǎn)要素協(xié)同發(fā)展。同時(shí),要對各經(jīng)營(yíng)單元整體進(jìn)行考核評級,調動(dòng)普通員工的積極性,實(shí)現真正與市場(chǎng)接軌的人力資源優(yōu)化機制。

  與此同時(shí),“進(jìn)一步聚焦旅游+大消費+大健康主業(yè),真正提高我們的運營(yíng)資產(chǎn)、運營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量和規模效應?!彼J為要線(xiàn)上、線(xiàn)下同步下功夫。

  “愿各方股東一起攜手向前走,讓混改這個(gè)花進(jìn)一步結出好的經(jīng)營(yíng)成果?!迸私ㄆ饺缡窍M?。

?

凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品,版權均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書(shū)面授權,不得以任何形式刊載、播放。獲取授權

“知產(chǎn)”變“資產(chǎn)”還要越過(guò)幾重山?

“知產(chǎn)”變“資產(chǎn)”還要越過(guò)幾重山?

將社會(huì )資產(chǎn)的“標尺”由自然稟賦型的房產(chǎn)、地權,向知識稟賦型的技術(shù)、專(zhuān)利演化推動(dòng),將成為轉變發(fā)展方式、轉換增長(cháng)動(dòng)力的“密鑰”,蘊含巨大潛力。但同時(shí),“知產(chǎn)”變“資產(chǎn)”尚存評估難、人才缺、配套弱等“幾重山”亟待翻越,需多方共同努力。

·借“疫”發(fā)揮 “老賴(lài)”群體逃避催收加劇

兩大電網(wǎng)開(kāi)啟充電樁建設新高潮

兩大電網(wǎng)開(kāi)啟充電樁建設新高潮

業(yè)內人士指出,隨著(zhù)“新基建”加速落地,充電樁的招標和建設主體回歸電網(wǎng)公司,其大規模建設將對行業(yè)整體投資帶來(lái)巨大拉動(dòng),預計未來(lái)五年充電樁設備市場(chǎng)有望達到1221億元。

·上海國企復工復產(chǎn)展現“硬實(shí)力”